In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren deze taken waarmee leidinggevenden te maken hebben de revue. De checklisten in dit boek ondersteunen u bij het onderzoeken hoe iets ook alweer werkt, hoe u een gegeven proces het best kunt afwerken, welke zaken u precies nodig heeft of hoe u ene bepaalde taak goed aanpakt. De checklisten in dit boek bieden u de zekerheid dat u niets over het hoofd ziet, vooral op die momenten dat u veel tegelijk moet overzien, van doen heeft met complexe procedures of in nog onbekend terrein verzeild raakt.

De toolbox het geheim van de trainer vindt u zeer veel ingrediënten voor een succesvolle training. De doos bevat de 2e editie van de goed verkopende Het geheim van de trainer en de Trainer Toolbox.

Deze doos is hét handboek voor de ervaren en beginnende trainer. Deze doos is helemaal geactualiseerd, aangevuld met de nieuwste inzichten en voorzien van nog meer voorbeelden. De tweede uitgave geeft inzichtelijke tools voor het opzetten, uitvoeren en evalueren van trainingen.

De belangrijkste slimme tools en tips krijgt u met de toolbox voor de trainer. Dit uitklapboekje geeft inspiratie met behulp van aansprekende beelden en stelt u essentiële vragen over uw werk met teams en groepen.

Met de uitgave heeft het vak van trainer geen geheimen meer.

Als leidinggevende herkent u vast de situaties dat uw medewerkers niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog sterker, datgene u toch zeker meent afgesproken te hebben. Vanzelfsprekend kunt u zich uitputten in diverse (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En toevlucht nemen tot verschillende morele kwalificaties. Maar laten we wel wezen. Verandert dat iets?

Mogelijk schrikken uw mensen en pogen ze het anders aan te pakken. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het weer het oude liedje is. In het ergste geval gaat u verhit uit elkaar. Compleet met alle toeters en bellen van een diep geworteld arbeidsconflict.

Ik wil u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel u voor dat uw eigen doen en laten ook mede oorzaak is van dit soort situaties. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten. Maar wel om te kijken of u uw gedrag ter hand kan nemen.

Volgens mij is het voor de hand liggend dat, indien u het in de vingers heeft om beter uw mensen te instrueren, u en uw mensen daar voordeel van hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

Maar het echte voordeel zit hem natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs zijn waarmee u daadwerkelijk medewerkers op zo'n manier kan beïnvloeden dat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat dat u extra moeite en energie van u vraagt.

Ik stel me zo voor dat u dit ook best wil uitzoeken. Of het werkt. Zien wat andere managers vinden van zo'n aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk dan eens op de site management coaching opleiding. Daar vindt u informatie over die manier van coachen en leidinggeven. En ik weet zeker dat u daar uw voordeel mee doet.

Als mensen met visuele middelen werken dan: nemen ze betere beslissingen, hebben ze betere ideeën en zijn ze gemotiveerder om resultaten te behalen. Visuele Meetings is een gids voor het gebruik van nieuwe tools en technieken voor op een visuele manier werken en denken met groepen, en geeft u een enorm scala aan trucs om baanbrekend denken, creativiteit en samenwerking in te zetten.

Datgene dat dit boek aanbeveelt: Gebruik visuele planning, storyboards, grafische vastlegging, idea mapping en meer van dat soort technieken. Geef betere presentaties zonder steeds terug te vallen op PowerPoint. Zet grafische afbeeldingen in voor advieswerk. Gebruik behalve whiteboards ook iPads en meer van dergelijke nieuwe tools. Maak alle meetings interessanter en productiever. Verbeter virtuele groepsbijeenkomsten. En nog veel meer.

Beter coachen is een uitdaging voor elke professional die zich met coachen bezig houdt. Want stel dat je als coach (ook al ben je een goede coach) nog beter kunt leren coachen. Wat zou dat opleveren? Hoe zou je jezelf dan in de markt zetten? Wie wil er niet beter coachen? Gewoon omdat je meer voor elkaar wilt krijgen; gemakkelijker wilt werken, en vooral minder moe worden omdat jij als coach met name aan 't werk bent in plaats van je klant?

Het maakt niet uit of je business coach, management coach, life coach bent, of om het even welk ander coach specialisme hebt. Er zijn altijd zaken die je beter kunt doen. Toch?

Of, andersom kan natuurlijk ook, je bent echt een kei in je vak. Een top coach om zo te zeggen. Dan heb je mogelijk veel aan andere coaches (in spe) te leren. Hoe kunnen ze beter leren coachen? Welke coach technieken, methoden of inzichten heb jij in de aanbieding? En hoe ga je dat alles delen met je collega's of coaches van je keuze? Hoe zou je dat dan aanpakken? En waar ga je zoeken voor de juiste coaching tools?

Wel voor jou hebben we iets nieuws bedacht: coaching plek, een website waar je andere coaches kunt ontmoeten, waar je kunt communiceren over wat jouw specialismen en vragen zijn. Waar je coaching boeken kunt bespreken. Waar je werkvormen kunt delen. Enzovoort. Op een speciale pagina vind je meer over deze site en coach kennis delen.

En ben je gewoon op zoek naar een goede coach opleiding, kijk dan eens op coach opleiding voor een soort keuzewijzer. Een verzameling artikelen en criteria. Handig voordat je de knoop doorhakt.

Daarnaast maak ik graag reclame voor de masterclass resultaatgericht coachen van De Wandelende Coach. Een zeer intensieve en bijzondere coaching opleiding. Maar je moet wel al een aantal jaar ervaring hebben als voordat je wordt toegelaten.

Die opleiding sluit nauw aan bij de coaching aanpak van De Wandelende Coach. En wie weet, als je echt heel goed bent, kun je misschien ook nog een van de coaches van die club worden ook. Als je dat zou willen natuurlijk. Kijk op coaching opleiding maar eens rond of het iets voor jou is.

Een coaching boek dat zich in een alsmaar toenemende belangstelling mag verheugen is het Hoe-Boek voor de coach. Dit coach boek biedt een gedegen houvast voor elke coachende manager en coach. Auteurs zijn J. Crasborn en E. Buis.

Het boek is opgezet volgens negenentwintig hoe-vragen. Dankzij die vragen leert u nieuwe coach technieken en werkwijzen. Doel van Buis en Crasborn is dat u als coachende manager of coach uw vaardigheden als coach op een hoger plan brengt.

Voorbeelden van die hoe-vragen zijn: Hoe overtuigingen beïnvloeden? Hoe werken met waarden? Hoe doe je niets? Hoe confronteer je? Hoe dynamisch contact? Bij elke vraag krijgt u ook voorbeeld dialogen, vragenlijsten, checklists en (gespreks) modellen. Het boek opent met een gedegen visie op coaching.

Het Hoe-Boek voor de Coach is door deze opzet zeer nuttig in de praktijk van iedere dag voor zowel beginnende als professionele coaches en coachende managers. Zoekt u optimale resultaten, betere methodes en nieuwe inzichten? Dan is dit een goede reden om dit boek aan te schaffen. Op Hoe Boek Voor De Coach vindt u meer informatie over dit boeiende boek.

Er zijn andere belangwekkende boeken al dan niet gerelateerd aan coachen. Kijk er dus gerust rond. Kiest u liever voor gewoon rondkijken zonder dit boek al in uw winkelkarretje te leggen? Ga dan naar managementboek.nl.

Veel mensen die kiezen voor coaches, hebben hoop dat het hen verder helpt. En in die hoop zit de kneep. En ik bedoel dat redelijk kritisch. Hoezo hoop? Hoezo niet effect.

Wanneer u een wagen aanschaft, hoopt u niet op eentje die rijdt. Neen. U gaat er volstrekt vanuit dat hij dat gewoon zal doen. En natuurlijk terecht. En vanzelfsprekend terecht. Zo dat niet het geval is. Dan krijgt u uw geld terug. Doch, er zijn amper coaches, adviseurs en zo meer die u een dergelijke garantie geven.

Als u pech heeft heeft u een contract voor zoveel bijeenkomsten. Iemand heeft dat veranderd. Er is een coach dat de handschoen heeft opgepakt. Een ondubbelzinnige garantie op tevredenheid. Bent u na afloop van een bijeenkomst, om welke reden ook, niet tevreden. Dan betaalt u niets.

Goed, toegeven, ze zijn niet de goedkoopste coaching. En werken behoorlijk gericht op bepaalde doelgroepen. Doch die tevredenheidgarantie is redelijk bijzonder en vraagt misschien wel om volgers. Wie pakt dat op?

Klagen lijkt zo'n beetje een nationale bezigheid in Nederland. Elke dag hoort u wel u hoort iemand klagen of zeuren. Wellicht hoort u zelfs uzelf met enige regelmaat mopperen. Bart Flos belooft zijn lezers in 'Het anti-klaagboek' een eerste hulp kit bij mopperen en zeuren.

Het anti klaagboek is inderdaad niet meer dan een eerste hulp in geval van klagen. Wilt u deze problemen grondiger het hoofd beiden, dan heeft u verdere hulp nodig zoals een adviseur, coach of trainer. Echter dat betekent niet dat u dit boekje dan links moet laten liggen. Zeker niet. Flos maakt zijn beloftes op de omslag waar: het boekje geeft waardevolle eerstelijnshulp.

Daarnaast is dit boek lekker vlot gemaakt. Flos beschikt over een uitermate plezierige manier van schrijven. Mel veel humor! Ik heb geregeld zitten gniffelen. De voorbeelden zijn talrijk, herkenbaar en amusant. En u vindt tal van suggesties en ideeën om uw dagelijks leven en dat van uw collega's aangenamer te maken.

Coach opleiding keuzes komen eens in de zoveel tijd voor. Bij bedrijven, bij zelfstandige professionals, en bij coaches. Dan wordt het tijd om (eindelijk) weer eens iets nuttigs te gaan leren. Je kent dat vast wel. Maanden, jaren soms, hobbel je door, en haat het zoals het gaat. En dan ineens komt de behoefte om beter te gaan coachen. Iets te doen aan je eigen kennis en vaardigheden.

En dan ga je op het web op zoek. Je tikt wat zoekwoorden in en dan kom je vanzelf op een aantal sites. Rondneuzen, kijken of het iets is, enzovoort. En zo ben je ook op deze pagina terecht gekomen. En nu is de vraag, of deze pagina je gaat vertellen wat je zoekt. Zo niet, wel, dan klik je gewoon weer verder.

Als je nog net aan het begin staat van een mogelijk veelbelovende coach loopbaan, dan ben je natuurlijk naar hele andere zaken op zoek, dan als je je sporen al verdient hebt, en je jezelf gerust mag beschouwen als een coach professional. Een oude rot in het vak.

Maar in beide situaties geldt dat je logischerwijs een aantal stappen moet doorlopen om te weten of de ene coach opleiding beter is dan de andere. En of een coaching training of cursus je levert wat je zoekt.

Om maar direct met de deur in huis te vallen: je dient eerst te weten wat je zoekt, en wat de opleiding of cursus je moet gaan opleveren, voordat je kunt beslissen of die training of opleiding de juiste is. dat klinkt logisch, en lijkt een open deur, maar toch zijn er hele volksstammen die eerst kan rondneuzen om te zien of er iets bij zit, voordat ze weten wat ze nu eigenlijk zoeken. In die zin zijn coaches eigenlijk niet anders dan 'gewone klanten' op zoek naar een coach gesprek of begeleiding.

Maar vrees niet, we helpen je uit de brand. We hebben een site bol met criteria, coach stijlen, vragen en achtergrond artikelen, die je echt op weg zullen helpen naar een goede en afgewogen keuze. Kijk maar op coach opleiding voor wat ik bedoel.

Heb je zoiets van, ja ja, ik weet wel wat ik zoek, geef me gewoon een link naar een goede coach opleiding, hebben we ook iets. De masterclass coachen, een coach opleiding voor professionals die weten wat ze willen, die haar op hun tanden hebben, en die minimaal al drie jaar 'vlieguren' als coach achter de rug hebben. Het is een intensieve, doelgerichte opleiding waar je de kneepjes van het vak echt uit en te na zal leren en oefenen. Maar let op: die training is uitsluitend geschikt voor professionals met de nodige advies, coach of management ervaring. Kijk op coaching opleiding film voor een filmimpressie wat eerdere deelnemers te melden hebben.

Kortom, een coach opleiding gaan volgen, of je nu start of al jaren bezig bent, kan een slimme optie zijn. Maar het is altijd verstandig om je eerst goed voor te bereiden, voordat je zo maar knopen doorhakt of overhaaste keuzes maakt. Ik hoop dat de twee genoemde sites je verder op weg zullen helpen. Veel succes en plezier met je coach opleiding en je loopbaan als coach.

Iedereen is wel bekend met dogma's van managers zoals: 'de kost gaat voor de baat uit', 'kwaliteit kost geld', 'medewerkers willen niet veranderen', 'we moeten kiezen' en 'de klant is koning'. Deze 'wijsheden' hebben inmiddels de essentie van een mantra gekregen: gezegdes die steeds worden herhaald door managers. Het boekwerkje: Managers, Mantra's & Mythen voert de gezegdes een voor een af als mantra's en mythen.

De mythen en mantra's zijn onderverdeeld in vier onderwerpen: personeelsontwikkeling, structuurontwikkeling, ondernemerschap en omgevingsbeïnvloeding. Daarna volgen twee hoofdstukken zijn gewijd aan mythes op het gebied van strategievorming en leiderschap.

Dit boek: Managers, Mantra's & Mythen leest gemakkelijk weg. Gezien een brede opzet is het niet te vermijden dat ook een aantal voor de hand liggende open deuren worden ingetrapt, maar er zijn zeer zeker een aantal zaken die minder voor de hand liggend zijn.

Coaching Boeken Overzicht

Het aanbod van coaching boeken is enorm, en voordat u het weet verliest u het overzicht. Een goede plek om te starten is de volgende pagina

Indien u als belangstellende, manager of professional meer kennis wilt opdoen over coachen, dan zijn er meerdere keuzes. Zo kunt u bijvoorbeeld een workshop volgen. Of u kunt deelnemen aan een korte training. Of u kunt een langdurige coachopleiding volgen.

Een andere optie, vooral geschikt voor die mensen die veel minder euro's willen uitgeven en doeltreffend nieuwe kennis tot zich willen nemen, en dit bovendien in eigen tempo en op zelfgekozen momenten willen, is het lezen van enkele boeken over coachen.

Het aanbod van dergelijke werken is enorm, en voordat u het weet ziet u het bos door de bomen niet meer. Een prima plek om te starten is de webpagina: coaching boek. Daar vindt u een actueel overzicht van de meest recente boeken over coachen alsook een index van eerder uitgekomen werken die nog steeds waardevol zijn.

Als adviseur, trainer of coach zit u best wel eens verlegen om goede werkvormen. Dat kan zijn om uw punt over de bühne te krijgen, of juist om weer beweging te bewerken bij het team waarmee u werkt. Een strategie is u aansluiten bij een netwerk groep van aanverwante professionals. Met die aanpak leert u vast enkele zaken.

Echter, en dat heeft u al snel in de gaten, die aanpak kan behoorlijk bewerkelijk zijn. Niet alleen is elke collega adviseur, coach of trainer altijd even creatief in het ontwerpen van nieuwe methodieken. De tijd die u in die ontmoetingen steekt resulteert niet altijd in direct resultaat. En dan hebben we het nog niet over de reistijd en de uren file die u er regelmatig voor over dient te hebben om aan enkele nieuwe werkmethoden en methodieken te komen.

Dat kan veel eenvoudiger. Het boek 50 werkvormen voor creatieve sessies biedt dat. Zoals het boek al zegt biedt bovengenoemd boek u een keur aan werkvormen om op een andere, meer creatieve manier uw sessies vorm te geven. En dat alles voor een fractie van de tijd die u in andere gevallen aan netwerk bijeenkomsten kwijt bent. Dus tel uit uw winst. Bekijk de site en gebruik dit boek!

Passie voor perfectie, tomeloze inzet en volharding kenmerken van de ondernemer die in korte tijd zonder startkapitaal een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.

In Ondernemers hebben nooit geluk beschrijft Nikam openhartig over de obstakels en de valkuilen die elke ondernemer tegenkomt op de route naar succes dan zo een kenmerkend zero to hero-verhaal. Op meeslepende wijze biedt het inzicht in de mentaliteit die een absolute voorwaarde is voor het realiseren van succes.

Zijn professionals die bekwaam zijn en hard werken 'echte' professionals? En zoeken zij naar excellente kwaliteit in het werk en streven zij ernaar om hun cliënten de hoogst haalbare dienstverlening te bieden? Of voldoen zij aan de eisen, maar benutten amper hun volledige potentieel en missen zij de spirit om hun dienstverlening naar een hoger niveau te brengen? Professionals proberen zich zo professioneel mogelijk te gedragen en de juiste dingen te doen. Maar leggen volgens D. Maister de lat niet hoog genoeg en zijn zij niet uit op excellente resultaten. Hij stelt lezers de vraag wat zij onder 'echte professionaliteit' begrijpen en geeft zelf ook het. Echte professionals eisen van zichzelf steeds betere prestaties en richten zich op de grootst mogelijke dienstverlening aan hun klanten te bieden.

David Maister verdedigt in heldere bewoordingen de kracht van uitgangspunten en beschrijft zeer doelmatige instrumenten die het management kan inzetten om professionals aan te zetten tot excellente resultaten. De belangrijkste principes die aan de basis liggen zijn: in eigen kunnen geloven en nimmer toegeven aan de neiging voldaan te zijn met hetgeen is bereikt. Maar in plaats daarvan streven echte professionals ernaar de hoogste mogelijke resultaten voor hun cliënten {te realiseren. Al diegenen die slagen trouw te blijven aan deze normen zullen succesvol zijn in hun professionele diensten.]]> http://www.betercoachen.nl/coaching-cursus-criteria/ http://www.betercoachen.nl/coaching-cursus-criteria/ Sat, 05 Feb 2011 11:22:24 +0100 #!IMG!# Met deze kenmerken vindt u een goede coachopleiding

Wanneer u zoekend bent naar de juiste coaching opleiding, dan kan het nuttig zijn indien u de verschillende coaching cursussen op de een of andere manier met elkaar kunt vergelijken. In zo'n situatie wat dan waardevol lijkt, is een soort controlelijst waarlangs u die diverse trainingen kunt leggen.

Die lijst met criteria hebben we gevonden op lijst met criteria voor de beste coaching training. Bestudeer de lijst. Kijk of u uzelf in die criteria kunt herkennen. Voeg er wanneer nodig een paar aan toe.

Daarna is het eigenlijk een kwestie van die lijst leggen naast de informatie van die aanbieders. En vervolgens kijkt u welke training aan de meeste criteria voldoet. Dan wordt het zoeken naar de beste Opleiding Coaching vast en zeker eenvoudiger.

Criteria die u op die genoemde pagina vindt zijn:

Concrete Coachtechnieken leren is veel beter dan heel veel aandacht voor mensbeelden, visie, theorie en dergelijke. Vaak oefenen is beter dan zo nu en dan oefenen. En Coachingvaardigheden die u direct en dagelijks kunt gebruiken zijn veel beter, dan ...

Lees alle acht criteria voor de goede Coach Cursus en gebruik ze. Ik wens u succes met vinden van de juiste Coaching training.

Hieronder vind je een overzicht van nog enkele andere coaching sites die mogelijk het bezoeken waard zijn.

• Career loopbaan coaching; resultaatgerichte career en loopbaan coaching; de kern van resultaatgerichte loopbaan coaching is: heb je nu wel of niet de baan die je wenst?
• Persoonlijke coach; info over persoonlijke coaching en coaches inzake resultatagerichte persoonlijke coaching.
• Loopbaan coaching; een zuster site van de eerder genoemde career loopbaan coaching site hierbvoen, de insteek is nu de loopbaan als startpunt.
• Coachen op competentieontwikkeling; er is veel te doen over competenties en competentieontwikkeling. Kan een coach daaraan een bijdrage leveren? En zo ja, hoe?
• Individuele coaching; site over personal coaching ofwel individuele coaching, voor ondernemers, managers en professionals. Wat is het, hoe werkt het, en wat levert het op?
• Coaches inhuren; wat komt er bij kijken als u externe coaches wilt gana inhuren? Waar moet u op letten, hoe pakt u dat aan? U vindt hier vast meer info.
• Hoe coaching gebruiken; hoe zet u coaching in voor de realisatie van bedrijfsdoelstellingen? Wat is het verschil met training, opleiding en advies?
• Coaching gesprek; wat is de essnetie van een coaching gesprek, en waarom is het verschil met trainer, opleiden en advies van belang?
• Coach; een coach wikie met achtergonden bij coachen en coaching. Vraag maar raak.
• Coaching; een gelijksoortig initiatief als coach wiki, blijkbaar tweemaal dezelfde gedachte.

Coach kennis delen met je collega coaches is eigenlijk een uitdaging voor elke coach. Want delen is niet alleen goed voor onszelf, het helpt ook het vak op een hoger plan. Het bevordert dat we beter coachen.

Waarom delen? Wat dan delen? Hoe pak je dat aan. Enzovoort. Al pratende en hardop denkende kwamen we met een aantal coaches eigenlijk op een simpele aanpak van het geheel.

Laten we een speciale site maken die het delen en ontmoeten gemakkelijk en eenvoudig maakt, zonder dat we allemaal het hele land in de rondte moeten rijden, of uren in de file gaan staan.

Kijk laten we wel wezen, dat houd je gewoon niet vol. Ik niet tenminste. Ik heb te vaak in groepjes coaches, trainers en adviseurs gezeten om te zien dat datgene dat enthousiast begon uiteindelijk doodbloedde omdat slechts enkelen de moed erin hielden. Versta me goed, dat is geen verwijt, het is slechts een constatering.

Als pragmatisch mens, los ik zaken graag op. Dus, zoals gezegd hardop denkend, kwam de oplossing eigenlijk als vanzelf. Als we nu die site maken en goed promoten, kunnen we dan als coaches alle kennis en andere zaken gewoon met elkaar delen, zonder al dat lastige gedoe.

Voordeel is in ieder geval dat je kunt schrijven, praten, lezen, delen, onderzoeken wanneer je zelf wil. Zonder de deur uit te hoeven. En van mijn part in je pyjama achter de pc.

Ander voordeel is dat je veel meer mensen kunt ontmoeten, dat je mensen kunt vinden die in de zelfde omgeving wonen, die dezelfde kennis of specialismen hebben, die een interessant netwerk hebben. Noem maar op.

Ik weet zeker dat je zelf nog wel meer voordelen kunt noemen. Dus, misschien verval ik in herhaling, ga eens kijken op die site. Ik weet zeker dat je er iets van je gading gaat vinden. Ik in ieder geval wel. En waar was het ook alweer? Inderdaad: coachingplek.nl.

En wil je nog meer argumenten horen (nog niet genoeg gelezen?), kijk dan op de genoemde site hoe je je coach kennis kunt delen.

Beter coachen voor coaches. Dat was de oorspronkelijke titel van deze site. Bedoeld voor al die coaches die op zoek zijn naar manieren om hun coach vaardigheden te verbeteren. Maar er bleken meer mensen belangstelling te hebben voor dit onderwerp. Ook mensen die (nog) geen coach zijn, en managers en andere leidinggevenden. De titel werd dus beter coachen. Zonder de toevoeging van coaches. En zie hier het resultaat.

Bent u ook zo'n iemand die graag het vak coachen op een hoger plan trekt? Gewoon omdat u vindt dat we een prachtig vak hebben. Omdat u vindt dat u kwaliteit moet leveren. Omdat u vindt dat er zo enorm veel leuke en interessante zaken te leren zijn. Omdat ...

Dan heb ik een interessante website voor u. Een site waar u als coach professionele collega coaches kunt ontmoeten. Waar u kennis kunt delen, methoden en technieken kunt uitwisselen, waar u ... nog veel meer. Lees de artikelen: beter coachen en coach kennis delen op deze site.

Verder vindt u op deze site ook informatie over het delen van coaching boeken. En dan bedoel ik niet zozeer de fysieke boeken zelf (al kan en mag dat natuurlijk gerust), maar meer uw mening over boeken. U kent dat vast wel, u leest een goed boek, en u wilt eigenlijk dat meer mensen dat boek leren kennen. Of andersom, u bent benieuwd wat collega coaches en professionals voor boeken aanbevelen. Maar ja vindt maar eens een goede manier om dat handig te regelen. Wel, die manier is er dus (binnenkort).

Natuurlijk is het volgen van een coach opleiding een goede manier om uw eigen coach vaardigheden op een hoger plan te brengen. Tenminste wanneer zo'n opleiding aansluit bij uw (nog verborgen) wensen en eisen. Daarom vindt u een artikel over hoe u er achter kunt komen wat die wensen en eisen zijn, en hoe u die kennis kunt gebruiken om de juiste coach opleiding te vinden. U vindt ook meer informatie over de masterclass resultaatgericht coachen. Een coach opleiding die ik u van harte aanbeveel.

Binnenkort hoop ik deze site verder uit te breiden met enkele achtergrondartikelen over coachen. Zo denk ik aan een pagina met een definitie van coachen, een poging om antwoord te geven op de vraag "wat is coachen" en hoe coachen vorm te geven in de dagelijkse praktijk van alle dag. Bijvoorbeeld coachen in de zorg, of coachen in het onderwijs; of meer gericht op een speciale vorm van coachen zoals oplossingsgericht coachen.

Zoals gezegd, dat soort artikelen zitten nog in de pen, en wanneer ze eruit komen, dan vindt u ze vanzelf terug op deze site. Voor nu hoop ik dat u uw weg kunt vinden op deze site, en via de diverse links, naar aanverwante sites over coachen.

Voor nu wens ik u toe dat u de voor u uitgelezen weg vindt om uw coachvaardigheden te verbeteren, en veel plezier met coachen zelf.

Coaching boeken zijn vaak een goede bron voor inspiratie. Maar je kent dat vast wel. Er komt een nieuw boek uit. Over coaching, training, management, of om het even wat. Moet je dat boek nu gaan lezen of niet? Waarom wel of waarom niet?

Je kunt natuurlijk de hype achterna van alle slimme marketing jongens en meisjes, die met veel bombarie het zoveelste revolutionaire boek presenteren. Managementboek.nl heeft daarvoor zelfs een jaarlijkse prijs bedacht: managementboek van het jaar. Maar laten we eerlijk zijn, ook al zijn dat ongetwijfeld goede boeken, het is niet altijd een boek dat je zelf bovenaan jouw lijstje zou zetten. Toch?

Is goede raad nu duur? Of moet je maar gewoon aanmodderen en zien of je toevallig het juiste boek tegenkomt. Vroeg of laat? Nee, gelukkig niet. Het is eigenlijk heel simpel. Je kent vast enkele collega's die je hoog acht. En er zijn vast een aantal mensen die jou zien als expert. En je hebt ongetwijfeld twee, drie boeken die je echt zo belangrijk acht, dat je zelf vindt dat je eigenlijk niet meer zonder die kennis en inzichten kan. Toch?

Wel, dat geldt voor velen. Het enige dat we eigenlijk hoeven te organiseren is dat jij en die anderen die twee, drie boeken noemen en een kort overzicht - een soort boekverslag - schrijven waar het boek overgaat, waarom het volgens jullie van belang is, en meer van dat soort zaken. En de volgende stap is dat we die verslagen van coaching boeken met elkaar online delen. Lijkt je dat slim en handig, of niet!

Dus, we hebben dat georganiseerd. Gewoon omdat ik zelf ook die behoefte had. Ook ik hebben enkele boeken gelezen waarvan ik vind dat een echte professional eigenlijk niet buiten kan. En ook ik hoor van enkele collega's die ik hoog acht soms titels die zeer de moeite waard zijn. En zonder hun aanbeveling had ik ze nooit gekocht of gelezen.

Oké, lang genoeg gepraat. Mijn punt is duidelijk denk ik. Nu nog even de adressen waar je een en ander kunt vinden: op coaching boeken vind je een gehele site over deze kwestie, mocht je nu nog niet overtuigd zijn van wat ik hier vertel. Op coaching plek vind je een soort lidmaatschapsite waar collega coaches niet alleen boekbeschrijvingen maar ook methodieken, werk en intervisie met elkaar delen.

En heb je zoiets van: boeken ja, maar al die aanbevelingen van anderen hoeven niet, dan kun je altijd nog zelf je plan trekken op boeken over coaching op www.slimmeboeken.nl

Hoe dan ook, ik wens je veel leesplezier en... als je nu echt een boek tegenkomt waarvan je denkt: "Dit boek moet eigenlijk iedereen lezen", meldt dat dan even op coachingplek.nl

In de file en toch coach worden met behulp van de cursus coachend leidinggeven van het LOI

Website die in dit artikel aan bod komt: audiocursus coachend leidinggeven

U bent manager en u staat nog al eens in de file. Woon-werkverkeer, of op weg naar klanten, prospects, medewerkers of anderen. Wellicht erg u zich vreselijk als u weer in de zoveelste file staat. Of neemt u het als een voldongen feit.

Maar stel nu eens dat u zulke momenten zinvoller kunt 'uitzitten' Zoals een coach training volgen? In zo'n geval is de audiocursus coachend leidinggeven van het LOI een prima keus.